TPV-13

Dílna, řízení výroby

Výrobní pracovník nejlépe zná vlastnosti „svého“ pracoviště a užívá v přípravě výroby neevidované dílenské pomůcky. Volí technologické základny, způsob upnutí a vyrovnání obrobků, určuje sled opracování ploch vzhledem ke geometrické přesnosti a způsobu měření, volí nářadí a řadu dalších činností.  Nejlépe může určit, které operace na kterých součástech kterých zakázek je racionální provést současně při podobném seřízení stroje.  Racionální organizace práce umožní, aby každý pracovník měl zásobu práce alespoň na týden a mohl řazení činností optimalizovat.  Dispozice co jak  při výrobě součástí připravit pro montáž dává mistrem určený vedoucí zakázky (montér, nástrojař, parťák), který bude zakázku finalizovat. Mistr při obchůzce dílnou řeší konflikty, nemůže se starat o stovky rozpracovaných součástí.  Požaduje od přípravy výroby úkoly odpovídající momentálním výrobním kapacitám a  včas zajišťuje potřebné kooperace. Výrobu je optimální řídit zdola. Ze zkušeností vyplývá, že sebedokonalejší programy pro řízení výroby „shora z kanceláře“ se stávají dodatečným zapisováním dat o v dílně dříve již provedených rozhodnutích.

O PROGRAMU | ZAKÁZKA | VÝROBNÍ PODKLADY | ŘÍZENÍ VÝROBY  |  VYHODNOCENÍ ZAKÁZKY